Евгений
Фролов
Фролов
Основатель Evolution Management
- Предприниматель с 2002 года, владелец двух успешных бизнесов, специалист по автоматизации управленческого и финансового учета, консультант.
- 2005–2017 год — основатель компании «Инсайт-Альянс» (вошла в ТОП-5 компаний по внедрению 1С среди более чем 100 на юге России).
- 150 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года.
- Автор книг «Системный Бизнес. Лидер и команда» и «Моя компания работает без меня».
- Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор» и других деловых изданий.
Как поднять выручку на 50 % за счет системной работы команды?
«5 инструментов собственника для выхода из операционки»
Подарок после регистрации
вебинар для предпринимателей
Топ-3 убеждения из-за которых владелец остается в операционке
5 ключевых элемента для создания саморазвивающегося бизнеса
Работающий способ пробить стеклянный потолок в росте бизнеса и личной прибыли
Разбор ключевого навыка долларового миллионера в управлении бизнесом
11 октября | 17:00
Инструменты делегирования и контроля для предпринимателя
Поможет навести порядок в бизнес-процессах и эффективно делегировать операционку
Пример оргструктуры реального бизнеса
Увеличьте прибыль за счет грамотного планирования и прозрачности финансов
Пример финансовой модели компании
Позволит быстро обучить персонал как пользоваться структурой и не дергать собственника
Регламент «Что такое оргструктура»
Главный инструмент для масштабирования бизнеса. Накапливайте опыт и быстро обучайте новых сотрудников
Устраняет хаос и суету в компании. Сотрудники будут выдавать больше результатов, а не разговоров
Пример должностной инструкции
Регламент деловой коммуникации внутри компании
Инструменты делегирования и контроля для предпринимателя
Поможет навести порядок в бизнес-процессах и эффективно делегировать операционку
Пример оргструктуры реального бизнеса
Увеличьте прибыль за счет грамотного планирования и прозрачности финансов
Пример финансовой модели компании
Позволит быстро обучить персонал как пользоваться структурой и не дергать собственника
Регламент «Что такое оргструктура»
Главный инструмент для масштабирования бизнеса. Накапливайте опыт и быстро обучайте новых сотрудников
Устраняет хаос и суету в компании. Сотрудники будут выдавать больше результатов, а не разговоров
Пример должностной инструкции
Регламент деловой коммуникации внутри компании
Краткая программа
Блок № 1
Мотивация и ответственность
1. Фундамент мотивации.
2. Как сделать, чтобы сотрудник был творческим и энергичным.
3. Переход от «должен» к «хочу».
4. Как привить сотруднику амбициозную цель.
5. Установка больших целей, в которые команда верит и двигается к ним.
6. Как сделать цель компании целью каждого сотрудника.
7. Переключение мышления сотрудников из жертвы в причину.
Блок № 2
Развитие сотрудников
1. Как использовать рабочее время различных типов сотрудников для эффективного роста компании.
2. Создание планов личного роста сотрудников на всех должностях.
3. Закон эффективной работы руководителя с подчиненными.
Блок № 3
Финансовая модель бизнеса
1. Как вовлечь команду в битву за прибыль и выживание бизнеса. Роль мотивации в достижении финансовых целей
2. Как финансовая модель влияет на мотивацию команды. Делегирование планирования доходов и расходов ключевым руководителям.
3. Как финансовая модель позволяет собственнику освободиться от операционных задач. Переход от контроля всего к развитию компании.
4. Пошаговый план создания финансовой модели для вашей компании. Примеры и инструменты для разработки модели.
Блок № 4
Освобождение собственника
1. Поэтапное освобождение собственника от операционной работы через работу с мотивацией команды и создание системы работы для сотрудников.
2. Подключение команды к борьбе за прибыль и выживание бизнеса.
Итоги
Что вы получите на вебинаре:
1. Практические инструменты для повышения мотивации в команде.
2. Стратегии для установки и достижения амбициозных целей.
3. Навыки управления временем для эффективного роста бизнеса.
4. Понимание, как развивать сотрудников и делегировать ответственность.
5. Понимание, как мотивация через финансовую модель может повысить эффективность и участие команды в управлении финансами.
6. Стратегии освобождения собственника от операционной работы и перехода к развитию бизнеса.
7. Навыки по созданию финансовой модели, которая станет мощным инструментом для увеличения прибыли компании.
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2)
Бесплатно по России