ОНЛАЙН-СЕССИЯ «5 ШАГОВ ОТ ХАОСА К МАСШТАБИРОВАНИЮ БИЗНЕСА»
Как выйти из операционки, вовлечь команду в битву за ваш доход и увеличить выручку на 30% от текущей
Онлайн-сессия для руководителей, которые хотят разобраться как системно управлять людьми и масштабировать бизнес чужими руками без слива своего времени и сил
15:00
{{Дата}}
«5 инструментов предпринимателя для управления командой»*
Заберите сразу после регистрации:
Записаться на онлайн-сессию
*подробнее о каждом инструменте ниже
Ключевые точки хаоса для предпринимателя в бизнесе:
Сотрудники прибегают с проблемами, а не с решениями. Чаще всего приходится подключаться самому и тушить пожары. А от количества данных пухнет голова

Задачи висят в течение нескольких дней или недель. Нет четкой системы планирования и распределения ответственности за задачу.

Беспорядок в найме. Увольнение старого, найм и обучение нового сотрудника тянутся неделями, а в итоге новый сотрудник, на взращивание которого вы тратили свои силы и время, может уйти в другую компанию
Как следствие, приходит разочарование в себе и сомнения в том, что вы способны построить нечто большее
Темы, которые разберем на интенсиве
Как освободить минимум 30% рабочего времени для себя, семьи и стратегического планирования за счет эффективного управления и наличия системы регламентов

Как отучить сотрудников прибегать к вам по любому вопросу и сделать так, чтобы они приходили с готовыми решениями

Порядок донесения цели и задач сотрудникам, чтобы в кампании больше не было хаоса и перекладывания ответственности

2 эффективных способа вовлечь команду в битву за доход компании, чтобы создать внутри бизнеса атмосферу здорового соревнования, кто принесет больше денег в бизнес
Заберите с собой документы, которые необходимы руководителю
Регламент, что такое оргструктура
сотрудники быстро поймут, как пользоваться структурой и не дергать собственника (Вас)

Пример оргструктуры бизнеса с 10+ сотрудников
даст понимание кто должен быть и какие у кого задачи, а также как устойчиво выполнять показатели, когда люди болеют или в отпуске

Шаблон финансовой модели компании и видеоинструкция к нему
позволит увеличить прибыль засчет грамотного планирования и прозрачности финансов

Регламент деловой коммуникации внутри компании
устранит хаос и суету в компании; сотрудники начнут выдавать больше результатов и меньше разговоров

Пример должностной инструкции
главный инструмент для масштабирования. Позволит накапливать опыт и обучать новых сотрудников в течение недели стажировки
Пример должностной инструкции
Регламент деловой коммуникации внутри компании
Регламент «Что такое оргструктура»
Пример финансовой модели компании
Пример оргструктуры производственной компании
Порядок в компании и сразу понятно, где сбой и как его поправить
Чтобы зарегистрироваться, ответьте на несколько вопросов:
Спикер на онлайн-сессии и автор методики внедрения системы — Евгений Фролов
основатель консалтинговой компании Evolution Management
Предприниматель с 2002 года, владелец двух успешных бизнесов, специалист по автоматизации управленческого и финансового учета, консультант.

2005–2017 год — основатель компании «Инсайт-Альянс» (вошла в ТОП-5 компаний по внедрению 1С среди более чем 100 на юге России).

150 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года.

Автор книг «Системный Бизнес. Лидер и команда» и «Моя компания работает без меня».

Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор» и других деловых изданий.