бесплатный вебинар для собственников бизнеса
Дополнительные бонусы
для участников вебинара
Как быстро выйти из операционного управления
5 шагов от хаоса к порядку и масштабированию бизнеса
| 16:00 МСК
9
августа
бонус при регистрации
PDF-инструкция
«Как вовлечь команду в битву за доход и выйти из операционки»
Какие проблемы в команде и у вас, когда нет мотивации и системы?
Разочарование в себе: «Я не способен построить нечто большее»
Стыдно за продукт, людей, за то, как всё организовано «на коленке»
Ощущение, что в мозгах застой, а в компании болото
Вы стали рабом бизнеса, без вас ничего не работает
Каждый день вы решаете одни и те же проблемы
Сотрудники снова и снова не выполняют ваши поручения
Краткая программа
Блок № 1
Задачи предпринимателя
  1. Чем должен заниматься владелец бизнеса, а что необходимо делегировать
  2. 6 ключевых проблем, из-за которых бизнес может рухнуть
  3. 5 примеров предпринимателей с результатами внедрения системы в бизнес
Блок № 2
Бизнес-тестирование «Квадратное колесо»
  1. Модель поведения 90% компаний на рынке, из-за которой владелец попадает в ловушку
  2. Главная причина, почему ваши руководители не отвечают за прибыль компании
  3. Как выглядит управление системным бизнесом
  4. Эффект рычага: как с помощью системы выйти на кратный рост
  5. 6 признаков компании с системным управлением
Блок № 3
5 элементов системного бизнеса
  1. Почему внедрение нужно начинать с финансов
  2. Как с помощью финансового планирования увеличить оборотку
  3. Как правильно начислять доход владельца, чтобы не получать 0
  4. Привязка заработной платы топ-менеджеров к фин. результату компании
  5. Как правильно использовать точку безубыточности для увеличения прибыли
Элемент 1. Финансы
  1. Что разрушает мотивацию любой команды
  2. Как собственник должен вовлекать команду в развитие компании
  3. Работающая система регламентов и инструкций, которая мотивирует персонал
  4. Простое правило деловой коммуникации, которое устраняет хаос и безответственность
  5. 5 шагов системного управления мотивацией команды
Элемент 2. Мотивация
  1. Как с помощью оргструктуры разгрузить руководителей
  2. Принцип системного управления «над процессами»
  3. Как исключить незаменимость «звёздных» сотрудников
  4. Разбор основных функций компании для разработки оргструктуры бизнеса
  5. 7 шагов по внедрению оргструктуры в любую компанию
Элемент 3. Оргструктура
  1. Почему руководитель постоянно в перегрузе
  2. Инструкции и регламенты как инструмент разгрузки руководителя
  3. Золотое правило руководителя: как справляться с проблемами чтобы они не повторялись
  4. Что нужно сделать, чтобы персонал писал инструкции и использовал их в работе
  5. Что такое дашборд и как его использовать в управлении
  6. Технология дистанционного управления бизнесом через показатели
  1. Почему между отделами плохая коммуникация и часто возникают конфликты
  2. Что необходимо, чтобы совещания проходили быстро и с пользой
  3. Как в системном бизнесе работают планёрки и координации
  4. Какие планы должны быть в компании для слаженной работы
  5. Недельный цикл координаций
Элемент 4. Регламенты и показатели
Элемент 5. Планирование и стратегия
Спикер мастер-класса и автор методики внедрения системы — ЕВГЕНИЙ ФРОЛОВ
Основатель консалтинговой компании Evolution Management
Предприниматель с 2002 года, владелец двух успешных бизнесов, специалист по автоматизации управленческого и финансового учета, консультант.

2005–2017 год — основатель компании «Инсайт-Альянс» (вошла в ТОП-5 компаний по внедрению 1С среди более чем 100 на юге России).

150 проектов по комплексной систематизации бизнеса за последние 2 года.

Автор книг «Системный Бизнес. Лидер и команда» и «Моя компания работает без меня».

Автор статей и интервью для журналов «Forbes», «Генеральный директор» и других деловых изданий.
8 800 707-63-13
Пн-пт с 09:00 до 18:00
МОСКВА
ул. Земляной Вал, д. 64 стр. 2
Использование материалов с данного сайта, возможно только с разрешения владельца. Владелец оставляет за собой право воспользоваться 146 статьей УК РФ при нарушении авторских и смежных прав. Вся предоставленная на сайте информация ни при каких условиях не является публичной офертой, определяемой положениями Статьи 437 (2) Гражданского кодекса РФ
Политика обработки персональных данных